Pour commencer, une mise au point s’impose : quand on dit "petit cabinet", on ne parle pas de la qualité ou de la taille des dossiers traités, on utilise cette formule par commodité pour caractériser les structures qui comptent moins de 20 salariés. On parle aussi souvent de “cabinet à taille humaine”. 



Et pour cause, l’humain a ici une importance fondamentale, aussi bien au sein de l’équipe - avec souvent une relation de proximité avec le fondateur du cabinet lui-même - qu’avec les clients - en général surtout des TPE et des PME, qui n’hésitent pas à appeler régulièrement leur cabinet comptable pour les petites questions du quotidien.



Le sens du relationnel et du service client sont donc des qualités essentielles. De même que la polyvalence et la capacité d’adaptation. Pour s’épanouir dans ce type de structure, il faut aimer jongler entre différents dossiers, être curieux et prêt à sortir un peu de sa zone de confort pour répondre aussi bien aux questions comptables que sociales, juridiques… ou parfois même informatiques !  Ici, on veut des gens dégourdis, qui savent prendre des initiatives et ont envie d’apporter leur pierre à l’édifice en proposant des idées d’amélioration, de nouvelles missions…



On dit parfois que l’inconvénient des petites structures est qu’elles offrent moins de possibilités d’évolution. En réalité, il n’est pas rare de voir les recrues les plus fidèles passer après quelques années au statut d’associé. 

A l’opposé des cabinets de 20 collaborateurs, il y a les grands groupes et les fameux Big Four, qui réunissent parfois des milliers de salariés partout dans le monde, accompagnent les entreprises les plus prestigieuses et font parfois plusieurs milliards de chiffres d’affaires.

Ici pas de place pour l’improvisation : tout est très structuré, hiérarchisé, “processé”. Les rôles de chacun sont bien définis, les dossiers sont en général tellement complexes que chaque collaborateur intervient sur une expertise bien spécifique. 

C’est l’école de l’exigence et de la performance, et beaucoup d’experts-comptables disent à quel point de ce type d’expérience est formatrice. Ces cabinets sont donc souvent considérés comme d’excellent tremplin pour celles et ceux qui visent des postes à haute responsabilité en entreprise ou envisagent une carrière internationale.

Entre les cabinets de 20 collaborateurs et ceux de 100, il existe une multitude de cabinets, plus ou moins structurés. En général, plus il y a de salariés, plus il y a de services et de spécialités. 



Ce type de structure présente l’avantage d’offrir plus de proximité et de relationnel que les BIG, tout en permettant de travailler sur des dossiers plus importants, parfois internationaux. 



Cela suppose en revanche souvent de se spécialiser un peu plus, en expertise comptable, audit, social ou juridique.



La plupart du temps dotés de services support qui facilitent le quotidien (RH, communication, administratif, informatique…), ces cabinets sont en général très attentifs à l’évolution des collaborateurs, et veillent à proposer des formations régulières, qui permettent de développer régulièrement des compétences et de gravir les échelons. 

Bref, vous l'aurez compris, chaque type de structure a ses avantages et ses inconvénients. A vous de définir ce qui est le plus important pour vous, vos critères non négociables, et ceux sur lesquels vous êtes prêts à faire des compromis. Et si vraiment vous ne savez pas, profitez des stages et contrats d'alternance pour essayer différents types de structures. Petit à petit, vous apprendrez à vous connaître et à sentir dans quel environnement vous vous sentez le plus épanoui !